零售業物流容器的選擇

　　近幾年來，很多商業企業都在興建物流中心，并將物流能力視做競爭的核心能力。與制造業物流相比，商業零售業物流有其獨特性，受商品種類多、門店多、訂單多、配送頻次高、季節性變化大等因素的影響，零售業物流的難度似乎更大。在競爭越來越激烈的今天，如何通過改善物流體系來提高服務質量，增強企業的競爭能力，對商業零售業來說，首先要做到的就是加強其物流中心內部的運作管理。而單元化管理是物流中心內部運作管理的基礎，作為單元的物流容器在其中發揮了重要的作用。過去，容器僅僅是一種包裝，一方面保護商品，另一方面方便儲運，但在現代的供應鏈環境、物流作業過程中，容器已不再是一種簡單的包裝，而被賦予更大的使命，成為單元化管理的載體，因而顯得尤為重要。在此，筆者愿結合上海冠恒工業設備公司這幾年在為超市、便利店提供各類物流容器的經驗談談零售業物流中心對容器的選擇和要求。

 　　零售業物流中心面臨的問題

 　　裝載率與配送效率的問題

　　上海冠恒工業設備公司這幾年在醫藥、超市、便利、煙草、圖書等領域為近400多家物流中心提供了相關物流容器產品，如可插箱產品已成為零售業配送的標準產品，通過此類產品而延伸出的作業模式已成為很多行業標準的使用模式。但是在幾年前，當我們第一次拿著可插式周轉箱到上海某一大型便利店物流中心時演示時，客戶竟然提出這樣的疑問：用周轉箱盛裝的商品量是否會減少？裝載量是否會降低？配送車輛的運輸效率是否會降低，從而導致成本的增加？當然現在看來，這些都不再是問題，但是在當時用戶卻會疑慮重重。從物流供應鏈的角度講，物流的整體能力取決于各物流運作環節，而不單單指某一個節點。如果僅僅滿足某一節點的裝載量，則會產生商品與門店的對應混亂，送貨人員與門店的交接不暢、清點商品的時間浪費等問題。通過使用標準化的物流容器來對應門店、訂單，實現單元化配送管理，就可以在裝載率與配送效率之間找到平衡點，從而提高整個供應鏈的配送效率。